波坐在上首,靠在椅背上,一手托着下巴,听的也认真。
他在会议前,曾和张奕私下沟通过。
这次的战略会,
隋波的想法是,他自己不要讲太多,而是更多的让与会的这些高管来讲。
让他们每个人说出自己的战略思考,想法。
然后大家一起讨论。
最后再由隋波来做最后的裁判,拍板下决断。
这也是一次对所有高管,在面对“未来”时,预测和判断能力的考察……
因为每个人做出判断的前提,
一定是基于其自身在日常工作和业务上的经验和思考。
通过这种发言的方式,能够真实的反映出每个人对行业、市场、业务的深入了解程度,以及他们思考问题的角度、高度、维度。
甚至,隋波还希望能够从这些人的思辨和讨论中,看看他们身上,是否还有没有被挖掘出来的亮点!
战略确定之后,
紧跟着的就是一系列的组织架构和人事调整。
这也是必然……
组织必须是跟随着战略的调整,不断进行动态变化的。
在隋波的计划中,新一轮的大轮岗,也是要从这次战略会开始的!
所以,隋波才会想让张奕第一个发言。
让他先做一个大环境背景、行业态势和全球互联网产业前沿的信息,来开拓大家的眼界和思路。
说是“抛砖引玉”就有点贬低张奕了。
应该是让他给大家“打个样”,开个好头。
张奕显然也是经过了深思熟虑。
拿出来的,是一个已经非常成熟的分析报告了!
比如,在电商业务上,
张奕就高度赞同隋波提出的“大数据”和“新零售”战略。
并且,他还用了非常详实的数据,
来证明大数据对于进一步推动电商平台的“个性化营销”、“大规模定制”、“社会化物流”、“开放平台”……等新的业务形态的价值所在。
而“新零售”战略,
张奕则是用了大量的中国的经济发展阶段,国民消费水平,传统零售行业的现状等数据。
来证明,现阶段限制易趣电商平台发展的关键,
就在于线上的用户普及率不高,线下依然是主要的商业零售渠道。
而通过互联网技术对线下渠道进行改造和升级,以及对传统制造企业的业务重塑,就能够为这些传统渠道和企业创造新的价值。
这个意义是巨大的!
他甚至提出了“智能商业”的概念……
这让隋波都有点惊了,要知道,这可是阿里的“参谋长”曾鸣,在2011年左右提出的!
虽然张奕声称,
这是他和王坚博士沟通后,对以大数据和机器学习为代表的数据智能未来,展开联想,所带来的灵感。
但这也足以表明,张奕的战略思考能力有多出色了!
隋波不禁有些感叹,看来对身边这些大牛,还是有些忽视了……
以后应该多和大家聊聊
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