“张先生您的意思,是不用对工资和奖罚制度进行调整?就这么直接执行?”一直旁观的独立董事忍不住问了一句。
这个独立董事是某著名大学的经济学院副院长,教授。姓高。
“相对来说,在具体的执行标准上,奖罚制度还是要进行一点微调的。”
张彦明笑着冲高教授点了点头:“必竟工资这方面调高了,奖励的基准也要基本等比才对,但整体方面不变。这个,你们商量。
我只有一个要求,不管是哪一级,哪一个方面的哪一种制度,或者是管理条例,都要清晰,明确,不能模模糊糊搞弹性操作。”
“但是很多方面如果要全部清晰下来的话,太过于繁琐了。”高教授说:“需要投入的人力物力和时间都比较大,要进行大量的搜集分析。”
“那就去搜集分析。”张彦明明白高教授的意思,但并不同意他的观点,虽然他的观点是普世性的,甚至国家出台法律法规都是按照这种普世性来操作的。
不管哪个方面都没有具体精确的说法或者考量,都是模糊,弹性,大概和概括,然后就产生无比宽广的解读和操作空间。
同样的行为情况,一百个判决或者外理决定就有一百零二种结果。
为什么?真的必须是这样?不见得,不过是某些人怕麻烦嫌繁琐罢了,他不想花那份心思,意思意思也就行了,反正谁也不在意。
驾驶员如何如何的,视情节给予50-2000元罚款,并处以1-3分记分处罚。那怎么视情节?谁来视?谁来评定?没人管了,也说不清楚。
翻翻法典,只要是涉及到认定处罚的,基本全是模糊的,无一例外。那弹性能把人无动力弹上月球。
为什么要留下这么大的空间呢?就是为了方便解读和操作?谁知道去了。
这种只有一个最明显的好处,就是可以为掌权者竖立权威。怎么的都是他一句话的事情。
隐性好处是群体性的,就不用说了。
“这样的话,奖罚条例就需要一些时间来进行调整,马上肯定是不可能了。”朱董事长说。
“那就占用一些时间,要和员工说明白,让所有人都能心里有数。”
张彦明点点头,对赵振华说:“新的奖罚条例你跟一跟,你知道我需要的是什么。以后,汽车厂,计算机公司还有其他生产型公司都可以借鉴。”
赵振华点头应了下来。他要留在这边工作一段时间来和董事会高管层磨合,正好顺手的事儿。也是一种学习。
大家又把一些比较急的事务拿出来聊了聊,商量了一下,主要是听听张彦明的意见,必竟是新老板,说一下大家以后做事心里也就有了数,有了标准。
会议开到了中午,大家下楼去食堂吃饭,张彦明顺便看了看食堂的各个方面,甚至钻到后厨去转了一圈。
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