第332章
社交赛道就是这样,赢家通吃。
当你没有什么颠覆性的功能的时候,用户永远只会选择身边朋友使用最多的社交软件来用,而想出现颠覆性的功能,又怎么会那么容易的,因为陈威廉前世的经验已经证明了,HOLA的路径就是移动社交的正确进行道路。
即使偶尔其他软件出现某些亮眼的功能,“借鉴”或者直接将这个初创团队收购,也是非常有效的方式。
不过这样的做法也是需要掌握限度的,就像是华国的企鹅,一开始就是这种做法,它们在华国内部的社交领域牢牢的占据领先优势,然后利用它们自己手中的用户,不断的去进行“借鉴”,你出来《开心农场》,我有《企鹅农场》;你有《炫舞团》,我有《企鹅炫舞》……
于是从游戏到软件,企鹅搞死了一批初创企业,只要是他们看上的功能,就会“借鉴”出来,到了最后,惹得大家对其的怨言越来越大,一直到3Q大战之后,企鹅意识到自己在这么做不行了,国家不会允许他们通过这样的方式垄断网络,将创新企业都排挤而死的,再这么做下去,就要被打击了。
因此他们改变了策略,不再去“借鉴”,而是推出了平台,让所有的初创企业都能够在他们的平台上,分享他们的广大用户,这一举动,一举奠定了未来企业不可动摇的地位,因为只要大家都在这个平台上,那么这个平台会永远不死。
这也是陈威廉为什么要做HOLA小程序平台的原因,美利坚同华国一样,也是对网咯监管比较严格的,不会允许垄断企业的存在,因此像是早期企鹅那么过分的“借鉴”,是肯定会受到调查的,但做一个小程序平台,将其他的许多初创企业拉到自己的平台之中,放开HOLA的用户来帮助其发展,这个方式肯定会是受到欢迎的。
一旦这个小程序平台能够成功,那么作为平台所在的HOLA,就由一个社交软件,变成一个万能软件了,每个人都不可或缺的,才能存在的更久。
“之前脸书就做过类似的平台,不过那是在PC端,在智能手机端,还没有人做出这种尝试,我们会是第一个。”
桑达尔·皮查伊如此说道,不过看起来,他对这个项目还是非常看好的:
“确实,如果把任何功能都做成APP的形式,那么对于用户的管理,是一个问题,因此往往那些公司会为了一个并不那么复杂的功能,做出一个远超于此规模的APP,对于用户来说,这将是一个灾难,他们为了保持手机的内存容量,不得不仔细的选择软件,割舍掉的确没有那么重要的,这反倒让那些软件最初的目的——留在用户的手机里,不但没有实现,反而被舍弃掉。”
“所谓我们就帮助那些公
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